「そのIT投資、本当に“成果”につながっていますか？」
システム導入・DX推進は、機能の追加やツールの導入が目的ではありません。
本来は、業務が回るようになり、生産性が上がり、社員がラクになり、利益率が高まることがゴールです。
しかし、現場では次のような声が絶えません。
- 何から手を付ければよいか分からない
- ITベンダーの提案の良し悪しが判断できない
- 情報が整理されておらず、会議が進まない
- プロジェクトが止まり、現場が疲弊している
- そもそも自社の課題が言語化できていない
コンジリーズは、こうした“現場の困りごと”を1つずつ解消し、
成果の出るDX化をご支援します。
こんな事業者さまに最適です
- 目的が曖昧なままIT導入が進んでおり、不安を感じている
- DX推進の担当者が不在、または兼任で手が回らない
- 業務の整理・要件定義・外部設計などが進まず、プロジェクトが動かない
- ベンダー管理や進行管理が苦手で、毎回トラブルが起きる
- 現場の混乱を最小限に抑えながらDXを進めたい
- 内製化できる部分は社内に残しつつ、外部の“実務パートナー”を求めている
中小企業・自治体・商工団体など、
組織のリソース不足に悩む現場で特に力を発揮します。
コンジリーズの特徴
① DX推進の全工程を理解した「実務ドリブン」
資料にある通り、要件定義・外部設計・内部設計・PM・運用設計まで、
DX関連の全工程を実務として経験しているため、
“机上のコンサル”ではなく、“現場で動くDX”を設計できます”。
② システムの前に“業務”を見る
課題整理・業務棚卸し・ヒアリング・業務フロー整備など、
DX成功の前提となる土台づくりを徹底します。
③ ベンダー管理・調整能力
SE経験・特許事務所での実務・プロジェクトマネジメントの専門性を備え、
商流・契約・工程管理を一貫して扱えます。
④ 経営・現場の双方を翻訳できる“通訳者”
経営者の言語と現場の言語、ITベンダーの専門用語をつなぎ、
全員が同じ方向を向ける環境を整えることができます。
⑤ 伴走型で“やり切る”スタイル
部分支援ではなく、
計画 → 要件定義 → 実装 → 定着化まで一貫して支援
これはコンジリーズの全サービスに共通する強みです。
具体的なサービス内容
（添付資料「DX関連 ITプロジェクトマネジメント事業内容」に基づく）
【1】 DX戦略立案・課題整理
- 現場ヒアリング
- 業務棚卸し
- 課題と目的の特定
- 全体計画の策定
【2】 要件定義・外部設計
- 必要機能の明確化
- システム構成の整理
- データ構造・業務フローの設計
- 仕様のドキュメント化（ベンダーに伝わる形へ）
【3】 ベンダー選定・契約サポート
- 選定基準の策定
- 提案書の比較・評価
- 契約内容のレビュー
- コスト・スケジュール妥当性の確認
【4】 プロジェクトマネジメント（PM業務）
- 進行管理
- 調整・会議体運営
- 課題/リスク管理
- 受入試験・検証支援
【5】 運用設計・定着化支援
- 標準化ドキュメント作成
- 社内ルール整備
- 操作マニュアル・FAQ整備
- 社員研修
【6】 内製化支援
- 内部PM育成
- ドキュメント整備支援
- 社内に残すべき能力の定義
こんな活用事例があります（実績）
※実際の添付資料に記載の内容を要約しています。
- 業務整理から要件定義までの全工程を担当
- プロジェクト会議の運営・資料作成
- ベンダーとの仕様調整・品質管理
- DX戦略の立案
- 社内のDX推進体制づくり
- 運用設計・社内標準の整備
- プロジェクトの混乱の立て直し（リカバリープロジェクト）
→ 実際には、企業規模や業種に応じてカスタマイズしながら支援しており、
「現場が回り始めた」「プロジェクトが進み始めた」という声をいただいています。
期待できる経営効果
- IT投資の無駄がなくなる（意思決定の質が向上）
- 業務が整理され、生産性が向上する
- 社員が動きやすい仕組みに変わることで定着率が改善する
- 情報が整理され、社内コミュニケーションが円滑になる
- DXプロジェクトが止まるリスクを回避できる
- 経営者が本業に集中できる環境が整う
- 属人化が減り、強い組織基盤ができる
- 中長期の利益率改善につながる
DXは、ツール導入ではなく 「経営モデルのアップデート」 です。
コンジリーズは、その実現を“実務レベルで”支えます。
まずはお気軽にご相談ください。
あなたの現場のリアルな声を、私たちは大切にします。
未来を一緒に創りましょう。